有联创的人吗?为什么你们的“公司化运作实操班”为什么聚焦于六个...
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热心网友
联创世纪《公司化运作实操班》中的流程优化有五大原则，第一原则是优化改造那些不能给企业带来利润或者效率、效益不高的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程；第二原则是优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程；第三原则是经过优化改造的流程必须要有实际可操作性和稳定性；第四原则是优化改造流程必须先易后难；第五原则是系统性和全面性，经过优化改造的流程必须要和未经过改造过的企业原有流程衔接紧密！
热心网友
因为我们认为，问题是多方面的，需求是多元化的，只解决一两个问题，无济于事，试图解决所有问题，不切实际。最好的办法就是抓住关键，抓住重点，将最重要的核心模块整合在一起，系统地解决问题。将这些问题归结起来，就是领导力、人力资源与干部建设、营销创新和销售策略、经营规划、管理流程与制度建设，以及财务风险的管控问题。因此，围绕上述六大模块展开，既抓住了公司化运作的表象，也抓住了公司化运作的本质。
