如何用博弈论理论阐述并设计绩效管理的手段与方法
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热心网友
简单地说，如果没有绩效管理，所有人不管做好做赖都拿一样的工资，那么偷懒比较省力，博弈中所有人都是将自己利益最大化的，所以所有员工都会偷懒
而如果采用绩效管理，那么一般来说员工的工作努力程度与回报成正比的话，员工就会选取一个能给他带来最大利益的努力程度来为公司做贡献，所以不会太偷懒。
说句题外话那就是有个著名经济模型叫moral hazzard，说的就是这个问题，假如一件事需要员工相当于100块的辛苦度去完成，能换来101块的利润给公司，资本主义下公司是不可能将利润全分给员工的，所谓的榨取剩余价值给公司所有者，所以公司给员工的奖金必然小于101块钱，假如公司给的少于100块，员工还不如不做因为用了100块的辛苦换来99块的工资赔了，但是就单纯对这件事而言，总体是多了1块利润是效率的，但是因为公司与员工的博弈导致了整个系统的不效率。
热心网友
方向都偏了180°。绩效管理是管理者与被管理者形成绩效伙伴，而不是具有对抗的博弈。
如果非要用博弈理论去指导绩效管理，就成了单纯的考核了，而不是绩效管理。
热心网友
绩效管理会在未来的绩效管理中得到广泛的应用。首先应该设定博弈的对象，企业中当然是管理者和员工，俗话说上有*下有对策，作为管理者首先要想好员工可能发生的的各种对策，这里就要借助博弈论中的囚徒困境，假定他合作的情形和不合作所得到的回报与损失，最后反复不断的博弈找到一种折中，各得其所得。博弈就结束了。当然绩效管理的方法和手段博弈中要设定具体的情况而定，没有具体的博弈环境和博弈对象是不成立的。咋样小耿分给我吧！
