如何落实电力工程的"5s"管理
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发布时间：2024-11-27 19:39
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时间：2024-12-01 09:05
一、5S管理的内容
1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所，避免误用的不良后果。
2S整顿：把物品按专定位置摆放整齐，加以标示。既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。
3S清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。
4S清洁：每日维持以上3S的成果。
5S素养：每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。
二、实施5S要诀
先讲1S整理：
如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法：
首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用或很少使用物品储放指定地点，最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的指定地点。
2S整顿：
即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间，可免除物品使用时的寻找时间，同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然3S清扫：
将工作场所彻底打扫干净，根除污染源。（机器设备、卫生死角彻底清理，及时发现清除脏污，堵住污染源，减少纸张的尘埃。
4S清洁：
贯彻落实以上3S，进行督促、考核员工。
5S素养：
5S活动始于素养，终于素养。
