现场效率改善实战手册目录
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发布时间：2024-11-27 19:39
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时间：2024-12-04 12:40
对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交货期是三个最重要的管理项目。如何从根源上科学管理这三个管理项目，是众多管理者共同关心的一个实践课题。高效率是从根源上实现低成本，准交货期的武器。本书以“效率”为中心，以PDCA为主线，从影响效率的各种因素入手，全面介绍MOD法、问题分析法、流程改善法、布局改善法、平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤。
作者陈进华，拥有丰富的管理咨询经验，历任LYMPUS（奥林巴斯）工业有限公司（日资）IE高级主管、制造高级主管、精益生产推进室室长；金智塔管理咨询有限公司，项目经理高级咨询师。现任深圳市立正管理咨询有限公司高级咨询师。从事管理咨询顾问工作后，负责过很多大型公司的培训与现场辅导，辅导行业覆盖电子、纺织、电力、化工、交通、机械制造、饲料、家电、航天。专长项目包括5S/6S管理、生产管理、IE工业工程、精益生产、企业诊断与辅导。
图书目录内容涵盖企业每时每刻都在“烧钱”的浪费现象分析、现场效率改善基础——5S管理、如何设定标准时间、如何快速掌握现场问题点、如何实现流程效率最大化、如何实现Layout最优化、如何实现生产线平衡效率最大化、如何实现人机配合效率最大化、如何实现作业效率最大化、如何实现“零”切换、如何提升管理人员的工作效率、如何实施2日间现场改善、如何实现持续改善活动等各个方面，详细介绍了效率提升的多种方法和实际操作步骤，以实际案例深入浅出地阐述了各种效率提升技法的应用。
