芯片缺货潮下我的一些应对之法
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全球芯片短缺潮对电子工业产生了深远影响，许多厂商面临采购困境。我作为芯片原厂的产品线经理，面对这一严峻挑战，分享一些应对策略。
首先，芯片供应链的复杂性和脆弱性是导致缺货的关键因素。电子工业的细分应用众多，供应商众多，而与钢铁、化工等行业的简单供应链相比，芯片行业的需求波动可能导致蝴蝶效应，如苹果供应商变动可能波及全球小型电子公司。
其次，疫情初期的不确定性导致供应链恐慌，但的经济刺激措施反而推动了电子工业的增长。然而，如果厂商过度保守，减少采购，可能会触发产能下降的连锁反应，导致短缺问题持续一两年。
面对压力，我采取了以下措施：利用自有工厂的优势保障大客户供应，同时努力说服高层投资适应我方产品线的工艺。面对代工厂产能受限，我们通过提供客户保障、适当涨价、提前锁定产能、放宽交货期以及战略性放弃部分客户来应对。对于国产替代，虽然短期显得低效，但在特定情况下，如TI、ADI等公司的高复杂度芯片，国产替代是利用缺货机会的良机。
最好的情况是与大客户建立紧密合作，共享BOM清单，定向开发芯片。华为的成功经验表明，通过国产化替代和投资，可以形成良性循环。然而，芯片行业的长期解决还需时间，国内新建立的芯片企业面临挑战，且芯片制造并非短期内能解决的问题，需要技术和人才的积累。
总的来说，芯片短缺现象预计将持续数年，尽管国内有所行动，但短期内影响难以消除，行业内的动态仍将持续关注。
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全球芯片短缺潮对电子工业产生了深远影响，许多厂商面临采购困境。我作为芯片原厂的产品线经理，面对这一严峻挑战，分享一些应对策略。
首先，芯片供应链的复杂性和脆弱性是导致缺货的关键因素。电子工业的细分应用众多，供应商众多，而与钢铁、化工等行业的简单供应链相比，芯片行业的需求波动可能导致蝴蝶效应，如苹果供应商变动可能波及全球小型电子公司。
其次，疫情初期的不确定性导致供应链恐慌，但的经济刺激措施反而推动了电子工业的增长。然而，如果厂商过度保守，减少采购，可能会触发产能下降的连锁反应，导致短缺问题持续一两年。
面对压力，我采取了以下措施：利用自有工厂的优势保障大客户供应，同时努力说服高层投资适应我方产品线的工艺。面对代工厂产能受限，我们通过提供客户保障、适当涨价、提前锁定产能、放宽交货期以及战略性放弃部分客户来应对。对于国产替代，虽然短期显得低效，但在特定情况下，如TI、ADI等公司的高复杂度芯片，国产替代是利用缺货机会的良机。
最好的情况是与大客户建立紧密合作，共享BOM清单，定向开发芯片。华为的成功经验表明，通过国产化替代和投资，可以形成良性循环。然而，芯片行业的长期解决还需时间，国内新建立的芯片企业面临挑战，且芯片制造并非短期内能解决的问题，需要技术和人才的积累。
总的来说，芯片短缺现象预计将持续数年，尽管国内有所行动，但短期内影响难以消除，行业内的动态仍将持续关注。
