质量、安全、文明施工
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1 质量、安全、文明施工保证措施
1.1 质量保证措施及违约责任
1.1.1 质量目标
本工程将作为我公司重点施工建设项目，工程质量是该工程重点控制目标，我公司对该工程目标管理中质量目标是确保整体工程质量达到合格，这一目标，发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工时严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保实现既定的质量目标。
单位工程质量目标合格：
各工程检验批和分项、分部（子分部）工程控制目标如下：各分项工程检验批质量检查验收合格率100%；
各分项工程检查验收合格率100%；
所有子分部、分部工程检查验收合格率100%；
所有检验批、分项工程、子分部、分部工程的质量记录资料和质量控制资料完整。
1.1.2
项目经理（建造师）
施 工 技 术 员
质 量 检 查 员
财 务 会 计 员
材 料 员
架子工班
瓦工（砼工）班
机 械 班
钢 筋 工 班
抹 灰 工 班
油 玻 涂 班
电 工 班
水 暖 工 班
安 全 检 查 员
项目技术负责人
计 划 统 计 员
机 械 管 理 员
预 算 员
质量管理机构体系图
1.1.3 质量管理体系
为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管
理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
质量是企业的生命,“质量第一,用户至上”是我们的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。
我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系，本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。
我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。
1.1.4 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映
下文是ISO9001中19个要素。各要素具体表现见相应的程序文件。
1、管理评审
质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见《管理评审程序》。
2、质量体系
公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见《质量计划编制与实施控制程序》。
3、合同评审
通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见《合同评审程序》及《工程招标管理程序》。
