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热心网友
内部一致性决定着员工的内部公平感,指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间薪酬的比较,这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的,如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距,如何体现不同职等薪酬差别、同一职等不同岗位薪酬差别、同一岗位不同任职者对组织的贡献,是管理者面临的巨大挑战。
薪酬水平问题是外部竞争性问题,也就是楼主所说的外部公平。企业确定薪酬水平时,应使员工感觉到外部公平,否则就不能保留和吸引优秀员工。
那么如何处理薪酬设计中的内部公平和外部公平的关系?建议用岗位工资制。岗位工资制是建立在规范的工作分析基础之上,通过岗位评价确定各岗位价值,确保薪酬分配的内部公平;通过对关键岗位进行针对性的市场调查,从而可以实现薪酬分配的外部公平。
希望能帮到您,共勉。
热心网友
我们可以在公司内部中设计出一套《薪酬体系》。然后员工工资就可以亮化。这样就不会有什么不平衡了。我们的薪酬可以分为五个等级,这样内外部门薪酬体系一亮化就不回产生不公平的关系了。当然在这里面我们会有一个考核。就是员工考核制度。
热心网友
按劳分配.