领导的三要素包括哪些

发布网友 发布时间：2022-04-22 05:10

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好二三四 时间：2022-09-03 03:25

1、感召力：

感召力是最本色的领导能力，是吸引被领导者的能力。

2、前瞻力：

前瞻力从本质上讲是一种着眼于未来、预测未来和把握未来的能力。

3、影响力：

影响力指影响被领导者和情境的能力。

4、决断力：

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。

5、控制力：

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效以保证组织目标实现的能力。

热心网友 时间：2024-02-27 02:12

领导的三要素是指领导者、被领导者（追随者）和组织环境。领导者是领导行为的主体，领导者与其下属可以相互影响，但两个方面的影响力是不同的，领导者对其下属的影响力要远远大于其下属对领导者的影响力，正因为如此，领导行为才得以实现。在组织的活动中，相对于领导者的主体地位，被领导者是领导行为的客体；而相对于组织活动的作用对象来说，被领导者又与领导者共同构成主体。组织的一切活动都是在一定的环境中进行的。当领导者和被领导者的特性一定时，环境因素的变化对领导过程和领导效果的好坏就有很大的影响。

热心网友 时间：2024-02-27 02:12

领导三要素领导行为或过程包含三个重要要素：领导者、被领导者和情境。系统论组织是一个开放的系统，任何圣餐经营活动都会受到内和外部环境的能行为也是如此。可以讲领导行为看作领导者、被领导者和他们所处环境构成复合函数。这三个要素决定了领导行为的有效性。首先领导者是这一行为的主体，也是权威和影响力产生的主要来源，领导者通过一定的方式对下属的行为产生达到组织的目标，对领导者研究主要集中于领导者的个人特质和行为特征。被领导者是这一行为的客体，但并非只是被动接受指令，他们也会对领导行为产生影响，因为权威真正的确立在于被领导者的接受程度，因此被领导者的特征决定了实施何种领导行为最有效。领导行为还应随着组织情境的变化而进行调整，这里的情境既包括任务结构、职位权力、工作特征等组织内部环境，也包括社会文化等组织外部。

热心网友 时间：2024-02-27 02:12

有钱！有钱！有钱！

热心网友 时间：2024-02-27 02:13

大度，心细，点子多

热心网友 时间：2024-02-27 02:14

领导的三要素是指领导是策划者、领导是组织者、领导是落实者。